在企業體制機制調整工作中，二建公司黨委充分發揮黨組織的領導核心作用，堅持黨建工作與企業改革發展深度融合，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，影響和帶動全體職工干事創業。特別是針對企業體制機制轉換，部分職工存在不理解、失落、抵觸等問題，公司以支部為單位，抓緊抓實黨員日常教育的基礎性工作，借助“三會一課”等載體，廣泛宣講深化改革、提質增效的目的意義，把黨支部建設成為宣傳企業方針、執行企業決定、團結動員職工、推動企業改革的堅強陣地。各級黨組織圍繞三年打造500億集團的奮斗目標，開展各種形式的主題教育和專題討論，共同展望企業未來，鼓舞管理團隊肝膽相照、振奮精神，目標同向應對發展難題。營造了積極向上的工作和發展氛圍。

  目前，公司所面對的最大思想問題就是全員競聘上崗后的崗位變動及適應期的思想波動問題。為此，公司認真落實談心談話制度，各級黨組織也都積極做好職工情緒穩定疏通工作，對職工提出的各種意見和訴求，及時做好政策講解和思想疏導，打通職工思想淤結，確保思想不亂，隊伍不散，干勁不減。全體黨員特別是黨員干部，帶頭暖人心、聚人氣，以勇于擔當、攻堅克難的姿態，主動提出到基層、上一線、進項目，發揮榜樣帶動效應。公司實施機構重組后，將三個分公司合并為天津分公司，原五分公司副經理王斌主動請纓，獨挑大梁，在公司支持協調下成立了新的直屬項目。公司管理部門人員也積極參與本市及外埠項目崗位的競聘，如青年黨員、經營骨干邢光杰以身作則，響應集團外埠拓展戰略，主動前往四川與綠地西南事業部對接，肩負起籌備外埠分公司的前期工作，發揮一個黨員一盞燈的示范引領作用，用他們的優秀表現和實際行動，改變了身邊職工對轉崗的不理解，消除了個別職工的抵觸情緒，使大部分職工能夠找到自身準確的定位，積極主動參與公司體制機制改革，凝聚起了推動改革發展的無窮力量。